06 ноября 2019г начинается СпецКурс «Управленческий учет».

Данный СпецКурс адресован всем, кто испытывает трудности в работе с затратами организации, при калькуляции себестоимости продукции/товаров, оказываемых услуг и выполняемых работ, кто слабо разбирается в бюджетировании и не готов оценить уровень производственного риска.

В ходе СпецКурса мы научим Вас работать с точкой безубыточности и маржой безопасности, научим планировать прибыль; рассмотрим все финансовые составляющие для принятия решения о приемлемой цене на заказ, оптимизации ассортимента продукции, о выявлении и ликвидации убыточного сегмента, о целесообразности применения аутсорсинга, о целесообразности модернизации/замены основных средств; для целей инвестиций возьмем на вооружение оценку параметров инвестиционных проектов и проведем сравнительный анализ существующих методов их оценки. Ознакомьтесь с Программой СпецКурса (перейдите по ссылочке).

Данный СпецКурс ориентирован на ведущих бухгалтеров, финансовых менеджеров и экономистов.

В поддержку освоения материала СпецКурса выдаются полные конспекты лекций специалиста базовую информацию под диктовку не записываем, все сверстано; однако рекомендуем с собой иметь тетрадь для разбора примеров).

Проводит СпецКурс хорошо и широко известный в городе специалист Прокофьев Дмитрий Анатольевич. Познакомиться с форматом изложения специалистом-преподавателем учебно-практического материала курса можно по фрагменту его занятия, выложенного ниже.

По завершении Курса выдается Удостоверение о повышении квалификации, если имеется профильное ( экономическое, бухгалтерское, финансовое, образование в сфере менеджмента и подобное ) образование ИЛИ - Сертификат, если профильное образование отсутствует.

Внимание! Если Вы являетесь членом профессионального сообщества, то можете получить сертификат ИПБР/ППБА с целью продления квалификационного аттестата профессионального бухгалтера; стоимость сертификата ИПБР (40 час -1500.00 руб) или ППБА (40 час – 2800.00 руб) в стоимость СпецКурса НЕ включена.

1. Понятие управленческого учета
           1.1. Пользователи, цели и задачи управленческого учета
           1.2. Особенности управленческого учета, сравнение управленческого и финансового учета

2. Классификация затрат и их поведение
           2.1. Затраты и расходы
           2.2. Классификация затрат по функциям. Затраты на продукт и расходы периода
           2.3. Классификация затрат по поведению. Переменные и постоянные затраты
           2.4. Маржинальная прибыль и маржинальная форма отчета о прибылях и убытках
           2.5. Смешанные затраты. Разделение смешанных затрат на переменные и постоянные. Метод высшей и низшей точки

3. CVP-анализ (Cost-Volume-Profit) /анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли/
           3.1. Основные допущения CVP-анализа
           3.2. Точка безубыточности (критический уровень продаж). Расчет в натуральном и денежном выражении
           3.3. Маржа безопасности. Расчет в натуральном, денежном выражении и в процентах
           3.4. Планирование прибыли. Получение целевой прибыли
           3.5. DOL (Degree of Operating Leverage) /степень операционного рычага/. Оценка уровня производственного риска
           3.6. Обобщение CVP-анализа на случай с несколькими продуктами

4. Принятие управленческих решений
           4.1. Основные термины:
                 - релевантные и нерелевантные показатели;
                 - приростные показатели;
                 - устранимые и неустранимые затраты;
                 - невозвратные затраты;
                 - альтернативные затраты
           4.2. Задача об определении приемлемой цены для спецзаказа
           4.3. Задача об оптимизации ассортимента продукции
           4.4. Задача о ликвидации убыточного сегмента
           4.5. Задача о целесообразности аутсорсинга (производить самим или покупать)
           4.6. Задача о целесообразности модернизации/замены основных средств

5. Калькуляция себестоимости
           5.1. Учет материальных затрат
           5.2. Учет трудовых затрат
           5.3. Производственные накладные расходы (ПНР)
                 - базы и ставки распределения ПНР;
                 - фактическая и плановая ставка распределения ПНР. Системы Actual Cost и Normal Cost;
                 - традиционная система распределения ПНР (по производству в целом и по отдельным участкам);
                 - функциональная система распределения ПНР. Метод ABC (Activity-Based Costing)
           5.4. Позаказная система калькуляции. Сфера применения, особенности и практический алгоритм
           5.5. Попроцессная система калькуляции. Сфера применения, особенности и практический алгоритм
                 - метод эквивалентных единиц;
                 - калькуляция по методу средневзвешенной;
                 - калькуляция по методу FIFO;
                 - производство с несколькими процессами
           5.6. Комплексное производство. Методы распределения комплексных затрат
                 - комплексные и раздельные затраты, точка раздела;
                 - метод стоимости продаж в точке раздела;
                 - метод натуральных показателей;
                 - метод чистой стоимости реализации;
                 - метод постоянного процента валовой прибыли

6. Бюджетирование            6.1. Понятие и виды бюджетов                  - оперативные и долгосрочные бюджеты;                  - скользящие бюджеты;                  - операционный, финансовый и общий бюджет            6.2. Алгоритм составления общего бюджета                  - бюджет продаж;                  - бюджет производства;                  - бюджеты производственных ресурсов;                  - бюджет конечных остатков запасов;                  - бюджет себестоимости продаж;                  - бюджет коммерческих и административных расходов                  - бюджетный отчет о прибылях и убытках;                  - бюджет инвестиций;                  - бюджет движения денежных средств;                  - бюджетный баланс            6.3. Гибкие бюджеты. Контроль за исполнением бюджетов 7. Оценка инвестиционных проектов            7.1. Понятие и виды инвестиционных проектов            7.2. Концепция временной стоимости денег. Дисконтирование денежных потоков            7.3. Оценка параметров инвестиционных проектов                  - первоначальные инвестиции;                  - срок жизни проекта;                  - денежные потоки проекта;                  - требуемая доходность проекта (ставка дисконтирования)            7.4. Методы оценки инвестиционных проектов                  - метод NPV (Net Present Value) /чистая настоящая стоимость/;                  - метод PI (Profitability Index) /индекс прибыльности/;                  - метод IRR (Internal Rate of Return) /внутренняя ставка доходности/;                  - метод ARR (Accounting Rate of Return) /учетная ставка доходности/;                  - метод PP (Payback Period) /срок окупаемости/;                  - метод DPP (Discounted Payback Period) /дисконтированный срок окупаемости/            7.5. Сравнительный анализ методов оценки инвестиционных проектов